Automatisierung ist kein Technologiethema – es ist ein Führungsthema. CEOs und Entscheider:innen stehen täglich vor der gleichen Frage: Was delegiere ich an Systeme und Agenten – und wo bleibt mein Urteil unverzichtbar?
Dieses Training schärft die Haltung an der Schnittstelle zwischen menschlicher Einschätzung und maschineller Effizienz. Wann ist Automatisierung ein Hebel – und wann ein Kontrollverlust? Am Ende haben Sie ein persönliches Framework: Welche Aufgaben gehören auf Autopilot, wo bleibt der Mensch als Copilot, und wo ist menschliches Urteil der einzige richtige Modus?
Termine
Neue Termine werden bald bekanntgegeben.
Agenda
- Bestandsaufnahme: Was läuft bei mir bereits auf Autopilot – bewusst und unbewusst? Wo treffe ich noch aktiv Entscheidungen, die längst delegierbar wären?
- Das Copilot-Autopilot-Spektrum: Jede Aufgabe auf einem Kontinuum einordnen – von rein menschlich über AI-unterstützt bis vollautomatisiert
- Drei Fehlmuster erkennen: Tool-Friedhof (20 Lizenzen, 3 genutzt), Autopilot ohne Urteil (das Falsche automatisiert), Copilot-Plateau (ChatGPT für E-Mails – und mehr passiert nicht)
- Reflexionsübung: Die eigene Arbeitswoche entlang des Copilot-Autopilot-Spektrums kartieren
- Urteilsvermögen als Führungskompetenz: Wenn 60-70% der operativen Arbeit automatisierbar sind, wird die Qualität der verbleibenden menschlichen Entscheidungen zum Wettbewerbsvorteil
- Entscheidungsarchitektur: Strategische Beratung, Kommunikation, Research, KPI-Monitoring, Meeting-Management – welche Tätigkeiten gehören auf Autopilot, welche brauchen meinen Kopf?
- Ethische Leitplanken: Verantwortung, Transparenz und die Grenze zwischen Effizienz und Kontrollverlust
- Transfer: Persönlicher Haltungskompass – drei Prinzipien, die ab morgen gelten
Vorteile für Trainees
Klarheit über die eigene Rolle in einer automatisierten Organisation. Ein persönliches Entscheidungsframework und drei verankerte Prinzipien für den Führungsalltag. Die Sicherheit, die richtigen Dinge zu automatisieren – und die richtigen beim Menschen zu belassen.
Vorteile für Firmen
Führungskräfte, die Automatisierung strategisch steuern statt blind umsetzen. Weniger Fehlentscheidungen bei Tool-Einführungen, weniger Tool-Friedhöfe, mehr nachhaltige Wertschöpfung durch gezielte Automatisierung.
Berufliche Qualifikationen
Führungs- oder Entscheidungsverantwortung in einer Organisation, die Automatisierung einsetzt oder einsetzen will. Keine technischen Vorkenntnisse nötig – es geht um Haltung, nicht um Tools.
Technische Voraussetzungen
Keine technischen Anforderungen.
Angebotene Dokumente
Copilot-Autopilot-Mapping-Template, Entscheidungsmatrix-Vorlage, Persönlicher Haltungskompass (ausgefülltes Worksheet).